物料与采购管理目标

物料与采购管理制度基础

一、物料与采购管理目标

表12.1.1

目 标

内 容 正确计划用料 1．配合营业目标

2．增加资金预算灵活度

3．减少呆滞料的产生

4．加强用料控制

5．便于存量管理 适当存量管理 1．强化重点管理效果

2．提高存货周转率

3．适时、适量的供料

4．适量的库存

5．提高库位使用率

强化采购管理 1．适质、适量 2．适价、适时

3．充分掌握市场行情

4．和供料厂保持良好关系

2．增加材料的使用性

发挥储运功能 1．确保材质 2．安全维护仓库

3．合理的储存成本

4．正确的收发作业

目 标

内 容 更低成本 1．采购或自制的合理性

2．以旧换新物尽其用

3．积极开发替代品

4．余料再使用

5．防止滞料发生

6。降低采购，储存成本

7．提高人员工作效率

合理处理滞废料 1．资金灵活运用 2．避免无谓损失

3．增加储位的有效空间