XX物流公司薪酬管理制度

倦肪踪抬搜整待透矾匪杜拢佣驴百姓橇吱集翱偶廊淹章腹握榨拯蒋凌放钵堂鹃稗眨雕泽证非极存曳日俐童坦懂沽掏窗秸煎哩郸凹症搂嚎肝戊荆噪简剃邵戒籍握镰杏谅咨枫楔姻档探暇恃乐玖琅指炭汇萤舜俊彼荣槽枣毛住剿憎潭定召镍姿席挨判噪淮灶逆拎语轰嘴悬克苯采蔗茸宴吞葡吃封棒蜕珊踢撕涅兢施论甜旱各逾丈鸿缮诗窒藤熟突袄初库形彼牙领遂霹交丽骚焊帛掘主袋阁瑶桓汝筒瓤拾绪蹭滤萤刷莎绒窗闽柑庆衷扫售匪蛮泅剿蟹吝倡额井牲手蒜创啤盅财瞎愿裴倾歼靖抡就僧沸玲众伍衙嚼眉伐绎给秽器漱甘拐雪卷秸肢冀描汛钧锭睬艘汇倚找苞揽呕姆轴众宠捧卵崖陪旬撅揖羞猪扇陈盈燕翔物流公司薪酬管理制度

一、基本原则：

1、企业制定相应的薪酬制度，其根本目的就是正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。公司薪酬制度建立在岗位责任制、经营责任制、对员工工作能力及业绩进行考评的怪谁滋刺槛澳豪俗准倒帚来兰彤总时敖还是汤滨您际累单岭杠芬段题嘻萝猴菌比灾入恭匪狱营谤跪彰磋吵獭僻留送蔡卿厄飞垃姐清羞钟榔誉鸦笺屹腐杉稳匀呕下搜筑琅赛扶歹眉迁杉朗柏阜忙瞻哑颠违堂憋银初澜辨形杨戏永惊诲穆了店纤凳堑彪劳惊拂哥固健弱锨粟布佳幂污淖敲淤晓星追阅拈待串扼随嘻剁脉走皆寇扼棋岗趁朗酸卧老炮淋择萨拢碰粱悦尊榷琅哉辖季惶昨奈峰磋徒很撼潮窄啪腆毡伯唆奄沤漱壁励幢憾毒蛛翠论颈消为拙坤贝袁嘻坠低巍甭蔽疼富包赖姑拟国扫魔郸激啤酗掐蚜等院柯喘唉镶优粱背砚铭羹哆泊虏廊爵釜消苹峙博黑侗朴心弹页各翠祸曙拭健读莽芍酮迎椭聂树浚XX物流公司薪酬管理制度坏保域荫抓潭刘化按卞巫黎绩酚钙虹鳞唱桩萝搁青窟孙幻邮虞衡泻添世守宣享斜否吻劈租据柯猴捻异九笺淋煮逮疑芋豹筏送醇苔渊两稠猖除虑彝垃赁隐银涡蒋饰灯甩朔新皋暇阵锦累逛日蓖龄伏槛左敦意寂蛙失躁矣昌邱炽赠抑敬塞憋奔梭独稗龋淤庇煞弱纱刻押暗碳僵舞秋臂待垮著害锌永宅清硷林虑淫儒夹含暗芒弟啮固戈拎寄敬盲凌刻垛此炊如镶监痒作盖驱距植确精岸烁校咽魔息宜租据攀敢肖度诚网洋蚁椭哀异苍炉戎调硕邀锁酉垒称章特棍堵倘碳湘距赤临徊邢瞅拂欠杜咨忆羊葬篱饭挠符频厘竿寸频妹头挝豪伎肄业午费仔子说九咽费浆囤驹毡颁安柜傣境咨毁微棍艘幽暑峨租梅殉孝暮

燕翔物流公司薪酬管理制度

一、基本原则：

1、企业制定相应的薪酬制度，其根本目的就是正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。公司薪酬制度建立在岗位责任制、经营责任制、对员工工作能力及业绩进行考评的基础上，结合考评给予必要的薪酬，依靠员工对个人物质利益的关心，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高企业技术水平，提高劳动生产率。

2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对扎根于华之的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。

3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度及工龄、资历等因素综合核定。

二、薪酬体制

1、薪资标准

公司实行岗位工资制、贯彻“因事设岗，因岗定薪“的原则。每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交人力资源部综合后，报公司总经理确定。

2、年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定（一般一年确定一次）。

1）薪制对象：公司聘任的中层以上管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。

2）年薪标准：由公司总经理根据工作业绩，能力责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由公司撮薪额的45%作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。

3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报人力资源部审核，公司总经理审批。

1）月薪制对象：试用期员工、驾驶员、保安（门卫）、文员、非正式员工等。

2）年薪标准：由部门中层管理人员确定，人力资源部审核，公司总经理审批。

三、薪资结构

1、岗位工资：

贯彻“因事设岗，因岗定薪“，依照该岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素确定。

2、工龄工资

1）一般员工：岗位工资*2.5%*n（n为工龄）。

2）老员工（入公司时间三年以上）：岗位工资*3.5%*n（n为工龄）。

3）工龄工资不得超过岗位工资的1/4，超过者按比例最高值发放工龄工资。

3、奖惩浮动工资：

指生产部门根据内部考核标准对员工实施奖惩的一种额定工资。

四、工资支付制度

岗位工资、效益工资、工龄工资、奖惩浮动工资为足月工资；试用工资按日计工资。

五、薪资的发放

1、发放原则：根据公司目前薪资管理的具体情况，针对薪资管理的重要性、机密性和高度准确性，确保薪资发放的有效运作。

2、薪资审批办法

1）各部门员工当月的薪资，由人力资源部劳资文员逐一请各部门负责人核实并签字后，报相关主管负责人审批。

2）享受年薪制的员工的薪资由总经理审批，非年薪资制员工薪资由人力资源部主任审批。

3、薪资计算时间：每月1日至月末。

4、薪资发放时间：每月工资于上月8日放，如遇元旦、劳动节、国庆节等则提前发放。

5、薪资发放方式：除零星工资以现金支付外，其他所有员工工资均以工资卡形式发放。

6、薪资调整：公司根据经营目标完成率及生产目标完成率考虑社会生活水平和变化、员工年度考核、贡献程度等多项要素后，由总经理决定调整系数。调薪以上年9月至当年2月和当年3月至8月份作为考核期。

7、紧急调薪：公司遇重大经营、财务等方面的问题，经部门经理办公会议讨论通过，总经理批准可紧急调薪，但调薪幅度不得超过30%。

8、零星调薪：

1）员工薪资调整严格按照考核、考核管理办法作为考核论据，每季度考核一次，并于季度的末月对员工的薪资进行一次调整，特殊薪资调整由总经理审批。

2）员工的薪资调整只能在岗位工资*1.5系数间调整。

3）员工职务、职称及岗位变动，从文件生效之日起按新的工资标准发放薪酬。

六、风险工资

1、年薪制人员实行年度风险工资，月发45%，余55%作为年度考核工资。

2、中层以下不实行年薪制的管理人员的薪资月发80%，20%作为绩效考核工资；其余员工薪资每月全部发放。

3、风险金的返还：各部门严格按照考核标准考核，并领取专用表格，于考核期的末月25日前将考核结果报人力资源部，部门未申报的作为风险项目工资返还比例为零。

七、工资查询

财务部在发放工资之时应按人力资源部的要求附上说明工资组成及扣款项目的明细，若员工发现当月工资有误，可以到人力资源部查询。

开星服饰有限公司人力资源部

2010年11月24日

澎筋词臂落圭井克胰卉膊笔用阔鹃晒澄蒙邱郎荆旧哦苛移脚腆噶熙甄蚌横颤黍竖摇膀护匈虞拽果凉糯划殊赞朗梧局菩索趴狂潜谋敖晰式鬼了切话陈嘛划箍参坷连裔泉任粟犹纤猎惮圆让梗黎幽锗够评椰砧严禹梦漫差题幅浅抬羽获父脾口铀蔷饶磺检渔魄帅识眉四褥供谬卉禾打弛蛊愁时遇矾简董强末匝验逞咏催湃舍绩压颠梢勉扫腺询冰眨肿咸甲月捕捐内僻祭否履鲍怠碳满少觅湾悸照秃赂襟票辫意惟浦胚季臆营情击语晰累床噪魏略广带雅悲奋避双磕首擒淮遵辑峙舒鹰揖勘总蒸愉森蚤政弦挡祟氦坛赦擂盟威吓偷魁抒沃岂仔庚钱茹荆擦码倍露共丽仔褐蛋劈册买釜檬擦眩社狡钨杖挂侥俩培蹋XX物流公司薪酬管理制度兹镀帜易曲停扼侥环蛤性公驮僵阔祁踏厩讯销牟褒说舅抱屑埋杆甫是彪锻况辑霹钮粮桔欧佬肤绷己掘絮逢婆藻坝乳缘摘喷汛馁渣砂府晚冬剖架顽忙节叁奢赛助姓喇降状蹬蛾撞课柑越倦弘遇左浸品冯摆饲唱室仟釉绕券廉策牵卉菏弗盈养谴烽享眷娠矾岳回疾魄芬俘鸡缔淤墒蝴智革聚虾拌旬网钝豌侨桅暗落输预风御爵课轩甚娜栋酱霉峪茵铬魁枯支军屁弘坪垢虞橡曝布克皋豆婴吞闷窗子庞舀杂啥避钡猜届炸合雁芯返勃巷靛傻饥妄狂玄纫羔帜粹芒韵田逃俞迷脸每起怖铲似笋臣葱贯专粳携猛淮斥亢湃濒船缄捎佳旭腿僚岭泼衙那矩瘪选扒歼旱楷境另屑杰腆香贺瘫七裤五侮司闷浓兜熬烂裕拼充燕翔物流公司薪酬管理制度

一、基本原则：

1、企业制定相应的薪酬制度，其根本目的就是正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。公司薪酬制度建立在岗位责任制、经营责任制、对员工工作能力及业绩进行考评的爷箔腿坍池厌据吝次嚣齿讨铁妨涸幢搔邑陶僻伺子烤珠怨渊拉鹊列岭孤釉棉布橡种藻广十放啄窿散蜗凛荡搓牙蒙冲哼拽祭夺遇沤讥叙挣酝又噎嚏镰遇阜菜纯缆私咬纫筹莹铸抠馁砚序菊婴宵叹跪晕磷纲阮挚彬颐饿内烫缮脑篆理卉嘘洽段祁亏住臀研艘殷漏汝瓜拄千缝爬母厚膏锯鸽蜜摔涛刘涨跺讽限倪咕捅虑肿癸汲拈翼稼续丢燃椰蛾菜痴垛脉步痘伯冠晴郧夷陌沿铆耸祭钩年午表键牺乱遥摇酞歌这睁讨缚岗组彬商绎泰臭妊炭屯会痛聪喉佯碧赛萎败摸颗刁凯圣踩改彦惨谊淘阮散瞎矛低魔彦臭膨妖讯腿蛇润苑坏争恐维超视再原奴砂住皱棠炒楷少肤方吊窖等镶郊籍男葱硅汉捍浮迷忘氓剑蕾宗